L'angolo di Carlini

Non per gioco, ma sul serio, ad alcune importanti realtà siderurgiche italiane è stato offerto, in forma inconsapevole, uno stress test. I termini del test da sforzo sono stati così impostati:
- da un massimo di 30 giorni a un minimo di 15, i vertici aziendali avrebbero dovuto valutare se inserire a tempo determinato un professionista a costo zero, attivo sia nell’internazionalizzazione che nella gestione del fattore umano finalizzato alla contrazione dei costi di gestione (nelle grandi realtà tale riduzione di spesa potrebbe giungere fino al 2% con personale addestrato e sensibile, mentre in aziende più piccole fino al 5%)
- il costo zero deriva dall’applicazione di fondi UE gestiti dalle Regioni (almeno quelle che sono sensibili a questo argomento). Il bando ha una scadenza (30 giugno, ma il 10 era il giorno utile per avviare le richieste, che eccezionalmente potrebbe anche diventare il 17). Da qui lo spazio di tempo per decidere è stato limitato a un mese o poco meno;
- più specificatamente, l’azienda siderurgica avrebbe potuto optare tra uno zero assoluto di spesa, se avesse accettato solo la formazione al suo personale o una spesa al 50% del costo industriale d’assunzione, nel caso fosse stata anche interessata a inserire, per 12 mesi, il formatore. Tale contributo sarebbe stato di 20mila euro per imprese sotto i 51 dipendenti e 40 per quelle oltre tale soglia e questo per conseguire un disegno più organico di spinta dell’impresa sui mercati esteri e personale più motivato;
- non è finita. Lo specialista si è offerto di scrivere un libro, nell’arco dei 12 mesi, dove si narra alla nazione l’indispensabilità dell’acciaio nella società moderna (aspetto praticamente sconosciuto a tutti) aprendo a un parallelismo: acciaio uguale civiltà (concetto ovviamente noto, ma spesso dimenticato). Da questo paragone, le diverse fasi di lavorazione avrebbero avuto «un volto», ovvero quello dei dipendenti dei più stabilimenti, conducendo il lettore a scoprire, verso il termine della lettura, quale azienda ha avuto l’ardire d’incarnare il senso d’industria siderurgica in Italia;
- l’urgenza di un libro così concepito è facile da comprendere: se la nazione è cosciente dell’indispensabilità di un tipo d’industria in Italia, è da questo sentimento che nasce l’interesse, quindi un peso politico e l’arrivo di fondi per la ricerca e sostegno.
Ebbene, di fronte a questa impostazione, alcune tra le più belle e autorevoli realtà siderurgiche italiane hanno risposto:
a)      spiacente, abbiamo esaminato a fondo la proposta ma in 15 gg non riusciamo ad esprimerci; (l’amministratore delegato)
b)      in questo momento (Il presidente) sono preso da impegni, ne parleremo a settembre;
c)      un direttore generale afferma: il mio direttore del personale è entusiasta della proposta, ma io non ne sono convito pur restando aperto a conoscere più a fondo le sue idee. Comunque non accettiamo la proposta;
d)     un imprenditore afferma: per potermi muovere devo farlo di concerto con i miei altri 2 soci, ma in un mese non riusciamo a riunirci per ragionarci sopra, anche perché ci sono delle resistenze al nuovo che non gradiscono;
e)      un presidente di società risponde: non so dove metterti e mio figlio non apprezza le novità;
f)       5 soci di una società affermano: non vogliamo persone nuove in azienda, quando è già faticoso per noi arrivare a un accordo.

Concludendo: la sensazione è che la nostra imprenditoria sia molto concentrata sul contingente, ma perda il quadro d’insieme, che poi è quello che influisce e determina la stessa sopravvivenza dell’azienda in Italia come all’estero. Probabilmente qualcosa sfugge e sarebbe necessario fidarsi di più dei propri collaboratori oppure, in alcuni casi, lasciarsi andare “al fiuto”, perchè continuando a ragionare in questo modo si resta provincia. Peccato che uno dei rami più importanti del Paese, non abbia il tempo di prendere al volo le opportunità in quanto 15 giorni, in era globalizzata, sono un lasso di tempo troppo limitato per un’azione a costo zero.

Le rubriche precedenti

	L'angolo di Carlini   Perchè l'economia Usa risponde agli stimoli e quella italiana no?
	L'angolo di Carlini  Il presidente Obama sta raccogliendo il dividendo da reshoring
	L'angolo di Carlini   Chi non ha ancora definito la sua politica commerciale a gennaio inoltrato?
	L'angolo di Carlini  La distribuzione del costo del personale tra produzione e la branca amministrativa/vendita-direzione nelle imprese siderurgiche
	L'angolo di Carlini  La proporzione tra personale in produzione e negli uffici
	L'angolo di Carlini  Come valorizzare il personale
	L'angolo di Carlini  Criteri di valutazione del personale in un reparto di produzione presso un'impresa manifatturiera
	L'angolo di Carlini  Incongruenze
	L'angolo di Carlini  Quant’è pericoloso il complesso d’inferiorità
	L'angolo di Carlini   1914-2014: non facciamoci impressionare! Considerazioni di politica internazionale
	L'angolo di Carlini   Il rovesciamento
	L'angolo di Carlini  L'imprenditore ostaggio
	L'angolo di Carlini  Internazionalizzazione, i costi. Criteri e metodi di ricerca
	L'angolo di Carlini  Il fallimento ce l'hai cucito sulla pelle
	L'angolo di Carlini  La crisi di un sistema sociale: la responsabilità nell'irresponsabilità
	L'angolo di Carlini  Gestire trasmettendo paura al personale
	L'angolo di Carlini  A.A.A. superskillato in 30 giorni invia 735 curriculum aspettando un lavoro
	L'angolo di Carlini Gli imprenditori? Terribilmente frettolosi
	L'angolo di Carlini Assumo un apprendista, gli insegno il lavoro per 1 anno e proseguirà i successivi 40 nella stessa mansione
	L'angolo di Carlini Seppelliti dall'ottimismo
	L'angolo di Carlini Una nuova mentalità
	L'angolo di Carlini Ammettiamo che riceviate una lettera di questo tipo da un personaggio noto